Uma análise profunda e sincera sobre si mesmo é o que propõe Bill
George, professor de Gestão e Liderança da Escola de Negócios da
Universidade de Harvard (EUA), em seu “modelo de liderança para o século
XXI”. Sua proposta foi apresentada recentemente à plateia da
ExpoManagement 2013, em São Paulo.
George, que é um dos maiores experts mundiais sobre o tema, é autor
dos best-sellers Liderança Autêntica, Confie em Você e 7 Lessons for
Leading in Crisis. Entretanto, seus conhecimentos não são apenas
teóricos. A sua carreira foi marcada pela atuação como chairman e CEO da
Medtronic, empresa norte-americana líder em tecnologia médica. Quando
esteve à frente da companhia, o seu valor de mercado passou de US$ 1,1
bilhão para US$ 60 bilhões.
Na opinião do especialista, o líder precisa definir qual é o seu
verdadeiro norte. Desta forma, não se desviará nem cederá às pressões e
seduções do caminho. Para isso, ele deve considerar sua história de vida
e as suas fortalezas. “Sempre haverá adversidades. Mas lembre-se que há
pessoas que, mesmo falhando, mantiveram o sonho”, observa.
Outro fator importante é ter clareza sobre o que define a sua
experiência como líder. George exemplifica com a sua própria trajetória.
Quando saiu da universidade, foi trabalhar no Departamento de Defesa
dos Estados Unidos. Depois, atuou na área de automação industrial. Ele
conta que tinha uma vida estável em Minesotta, casado e com os filhos
numa boa escola, mas se sentia infeliz. “Eu havia perdido o meu
verdadeiro norte”, lembra.
O executivo resolveu, então, mudar-se para a Medtronic, uma empresa
média. “Lá eu pude aprender com eles e fazer a diferença. Portanto, que
desafios você tem enfrentado na sua vida? O que o define como um bom
líder? É isso que o tornará um autêntico líder.” E em sua opinião, a
questão vai além de dinheiro e status. “Liderança é relacionamento”,
define.
George também recomenda que os gestores ouçam suas “vozes internas, a
intuição e o coração”. Mas isso não basta. “Você tem que ter um plano”,
sentencia. O plano de desenvolvimento da liderança proposto pelo
professor de Harvard deve considerar os seguintes pontos:
1- Desenvolva a sua autoconsciência;
2 - Teste os seus valores sobre pressão;
3 - Encontre seu sweet spot, ou seja, a combinação de características
que produzem os melhores resultados; suas motivações internas e
externas, forças e fraquezas;
4 - Monte um time de apoio. “Pode incluir qualquer pessoa com quem você
possa ser completamente aberto: a esposa, o melhor amigo, o terapeuta,
um mentor para guiá-lo, aconselhá-lo e mantê-lo no caminho ou um grupo
de pares com quem você encontre pessoalmente para falar sobre sua vida.
Será bem sucedido se houver abertura, confiança, confidencialidade e
honestidade”, afirma.
5- Integre todos os aspectos da sua vida. “O líder integrado é o que
equilibra a vida pessoal, familiar, corporativa e social. Você nunca
terá um equilíbrio perfeito, mas poderá continuar sendo a mesma pessoa
que você é”, diz.
6 - Saiba qual é o propósito da sua liderança. Este deve ser o primeiro
questionamento, segundo o especialista. “Pergunte-se: o que eu vou
deixar de legado? O que eu faço para fazer diferença no mundo? Qual é a
minha paixão? É esta força que fará a diferença na sua liderança”,
conclui George.
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