Dicas para sair de um modelo centralizador, para modelo de crescimento
1 – Decida o que ficará nas suas mãos,
ou seja, aquelas poucas coisas que só você poderá realizar. Pode ser a
busca de oportunidades de vendas e marketing ou de mercados em
desenvolvimento, por exemplo.
2 – Concentre-se no crescimento e deixe a equipe lidar com as tarefas do dia a dia, como contabilidade e gestão do escritório.
3 – Ao delegar, defina metas e
responsabilidades para cada integrante da equipe e certifique-se de que
eles sabem executá-las, para não gastar muito tempo com gestão de
pessoas.
4 – Contrate indivíduos que possam crescer com a empresa, não somente os que se adequam às tarefas atuais.
5 – Gerencie expectativas: não crie
cargos muitos altos no início, pois o crescimento da empresa o forçará a
contratar pessoas acima do nível da equipe atual.
6 – Encontre conselheiros que o obriguem
a mantê-lo raciocinando. Você precisa de outras pessoas para provocar
uma nova forma de pensar e ajudá-lo a delegar.
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